看板运行规则
日期：2018-04-27 / 人气：
一、建立看板拉动系统目的： 生产看板拉动系统是一种直观的生产控制手段， 通过单点控制 （装配） ， 采 用拉动式的生产方式， 迫使零、 部件生产的同步化， 看板拉动系统能避免过量生 产， 从而使生产和库存控制变得更加简单和直观。 看板拉动是按客户的需求来组 织生产为核心，最终实现柔性的制造体系。
二、术语和定义： 1 、看板： 看板（ Kanban ）在日文中表示一种信号，分为信息看板（工作指导 书、指标、图片等现场目视化内容）和物流控制（生产控制）看板。物流看板是 一种拉动式的生产控制方式， 从后一道工序通过看板卡 （信息流） 向上一道工序 传递物料消耗信息和补充要求； 通过这种方法反映的生产信息既简单直观， 又准 确及时，它是准时化（ JIT ）生产方式的核心。 2 、物料超市： 是用来存放控制点（一般为装配）所需要的齐套物料、零部件或外购 件的存放场所， 物料超市内的物料均为合格产品， 不合格产品不允许进入物料超 市。
三、看板拉动系统生产原则： 1 、回传的看板卡片数量没有达到生产开始点数量时，禁止生产； 2 、只能生产与卡片数量（后工序客户消耗量）和型号一致的物料； 3 、先到先服务（生产）：前工序（供应商）按到达生产开始点的顺序进行 零部生产或采购补充 4 、不能把有质量问题的物料送入超市； 5 、除因订单和产品原因增加的一 次性或临时看板卡外，看板卡只能来自后工序。
物料超市的管理： 1 、物料超市“ 5S ”的管理： 超市的物料存放一定要符合“ 5S ”要求的“三定”原则；物料超市内的所 有物件要有“ 5S ”的清扫基准；物料超市内物料的摆放方式应遵循动作经济原 则和“先进先出”的原则；账、物、卡的一致是物料超市最基本的要求。 2 、物料超市的安全管理： 物料超市管理员要做好日常的防火、 防盗、 防水、 防潮等工作， 以确保物料 超市内合格的物料不会因存放条件的不妥而造成变质现象。 3 、精益货架、周转箱的系列化管理： 精益货架是采用精益线棒组合而成的货架， 线棒货架可根据物品周转箱大小 进行调整。 精益货架作为物料超市的专用货架， 不得挪作它用。 周转箱应按规定 的规格进行采购和使用，逐步实现全集团所有周转箱的系列化和标准化。 4 、 超市物料的标识和定位系统 周转箱内看板卡片的物料名称、 物 料代码、 型号、 数量都应与物料严格对应。 货架上的货位号和超市物品位置信息 板，有利于迅速找寻和领取物料；超市物料货架上方应悬挂明显的标示牌。
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